做业务当不上经理？遇发展瓶颈总冲不过？创新会计主管特训班帮您打开职场成功之门！你是否还没有找到让领导重视自己的方法？面对复杂的财务工作，你是否不知道如何理出头绪？为帮您解决以上问题，中华会计网校联合业内财税专家和实务人才精心研发了《会计主管“票账表全流程”5天10项核心能力特训班》网络面授班，通过财务报表分析，主要业务处理，票证财税管理及运营节税筹划等模块，让您全面掌握会计主管应具备的基本素质与核心职务能力，为您以后快速晋升到财务经理、财务总监打下扎实的财税基础
【适合人群】
财务会计/税务会计、主办会计、会计主管/财务主管/会计师等
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安排 |
课程模块 |
职务能力 |
时间 |
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第一次 |
模块1：从报表看问题（多视角、看实质） 报表交上去，你的老板最关心的是什么？明明报表上有利润，但账上却没钱，你怎么给老板做解释？如何运用50个财务分析指标全面监控企业的经营活动？上市公司进行盈余管理的10大绝招是什么，如何破解？ |
监控企业经营破解 |
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| 模块2：长期资产核算（S钱变活钱、企业不缺钱） 长期资产如何核算？如何促进更有效运转？机器设备、基建项目、融资租赁及长期待摊费用如何控制？是否有节税空间及好的资金利用方法？通过哪些财务分析与管理手段能挖掘长期资产更多价值潜力？ |
强化管理提升效率 | ||
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第二次 |
模块3：收入确认技巧（同样的收入、不一样的税负） 收入的确认方式有哪些？如何对8种特殊收入以及常见的奖励积分、平销返利、折扣折让进行账务与税务处理？如何合理运用现行财税规定合理调整销售模式及收入实现方式，进而降低企业税负？ |
合理确认有效控制 |
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| 模块4：往来款项管理（向应收应付要收益） 如何健全公司往来款项结算和控制办法？如何完善相关管理制度并有效执行？如何进行严谨的客户信用分析与资金价值管理，增加收益同时降低企业的损失风险？如何利用往来款项做好盈余管理和节税筹划？ |
加强信用管理减少 | ||
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第三次 |
模块5：成本核算管理（控住的成本就是利润） 本模块老师将带您深入到成本发生的各个环节，通过对企业运营中投入的料、工、费项目进行有效核算与分析，以达到控制和降低成本的目地。成本核算中涉及到的税务风险分析、识别与控制，也将是本模块的热点。 |
成本核算控制 |
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| 模块6：存货核算管理（安全、高效、风险） 如何加强存货日常核算与管理？如何改进物料流转流程？如何精准分析和预测销售变化，以合理安排企业存货规模？如何规避存货涉税风险以及资金低效率占用等问题？如何灵活运用存货管理降低企业税负？ |
加速存货周转减少 | ||
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第四次 |
模块7：费用筹划技巧（同样的支出、不同的税负） 如何对企业常见期间费用项目进行有效管理和控制？办公费、差旅费、物料消耗、广告费、佣金及利息支出等重点敏感性费用如何进行分析和阶段性控制？如何充分利用现行税前扣除政策，实现税负转化？ |
控支出增效益 |
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| 模块8：薪酬节税处理（同样的支出、不一样的收益） 节税视角下的薪酬体系如何设计？工资、年终奖、股权激励、职工福利、社保及公积金、劳动保护费等具体薪酬支付如何进行财务处理？常见的薪酬节税筹划思路和技巧有哪些？如何处理和化解薪酬涉税风险？ |
控制薪酬节约税款 | ||
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第五次 |
模块9：货币资金分析（高效、无息、不差钱） 如何对货币资金收支情况进行核算、分析与管理？如何有效跟踪企业的预算执行情况？如何进行日常投资和筹资的价值分析与资金管理？如何有效分析企业运营数据，适时加速资金周转，提升资金使用效果？ |
使用效率管理能力 |
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| 模块10：节税与创造利润（全程控制、整体收益） 通过分析企业税负率的变化，深入分析纳税人常见经营业务，合理控制和降低税负；同时，做好业务的涉税风险判断和税收成本测算。综合运用现行财税核算和控制方法，确保企业顺利完成利润指标。 |
合法节税、规避风 | ||
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套餐 |
10个模块学完能轻松上手企业财务经理岗位 |
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2000元 |
1、远程直播教学：逼真场景，足不出户亲临课堂；直播教学，实时收看在线视频。
2、实务案例讲授：具备实务经验的专家分享真实企业案例，引导学员掌握实操技巧。
3、课前案例思考：课前发放案例资料给学员用于思考和讨论，学员之间形成互动。
4、课堂案例讨论：学员可实时与老师讨论实务案例，即时得到老师的权威指导。
5、老师免费咨询：每次课程预留一小时答疑时间，第一时间解决学员的各种问题。
