从“涉税·分析·核算·工具·实战”全方位帮会计提升工作能力，增强岗位管理，实现"会计本质是管理活动，目标是提供有用的会计信息"，实现岗位能力深度提升，向会计主管迈进。
适合人群：企业财务部收入会计、成本会计、往来会计、费用会计、税务会计等各岗位会计人员
特别提示：“业务判断”、“过程核算”和“结果分析”是基层财务业务能力成长的“3重门”，能否顺利闯过决定着会计人员能否获得晋升，本课程将带您快速具备岗位主管能力水平。
【课程内容】
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班次 |
特训内容 |
收益 |
价格 |
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第1天 |
岗位1、总账报表会计（把控核算流程、报表编制） 1、学会业务精准判断，根据每一笔业务实际情况，对资金收支业务尤其做好核算与分析，做好凭证审核和处理，定期结转损益处理，并制作出科目汇总表和初步数据分析。 2、编好资产负债表、利润表、现金流量表等三大报表，能够做好初步财务分析和业务判断，加强各项业务结果分析和管理工作。 3、有效参与各部门预算制定和执行情况进行汇总统计，结合单位实际管理报表进行比对和初步分析，协助公司优化预算执行。 4、掌握常见费用项目在筹划视角下的做账和处理技巧，配合企业费用控制目标在日常业务中做到节约费用支出。 5、从三大报表中学会分析企业目前的资金分布情况、经营状况以及实际存在的问题，结业具体业务提出可行的改进方法。 |
能初步做好报表分析和业务感知 |
11月9日 |
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第2天 |
岗位2、销售核算会计（收入确认与核算管理技巧） 1、精准判断和把握各种收入的确认空间及税务处理技巧，做好各项业务的核算与台账管理； 2、按销售业务的分类管理要求，做好备查、销售台账和表单管理，实现收入的最优核算和处理的效果。 3、参与企业销售预算管理工作，做好企业财务数据的横向对比和纵向对比工作，找出本企业的不足和利润增长点。 4、能够参与销售款项的跟踪与客户信用等效益管理工作，初步学会利用应收应付款的利益空间，避免损失创造效益。 5、对相关数据进行整理分类，学会出具绩效考核管理报表，协助对业务发展制定相关政策，能够对改善财务状况提出合理建议。 6、熟练掌握票流、物流、现金流三者的逻辑吻合关系，具备日常工作中规避税务稽查风险的能力。 |
具备销售会计主管的能力 |
11月16日 |
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第3天 |
岗位3、成本费用会计（做好成本项目核算、控制、分析） 1、熟悉并有效执行成本核算流程，能为企业成本计划提供有效数据和建议，能参与并有效执行成本控制工作。 2、根据企业计划成本监督控制实际成本的变动和预算执行情况，及时协助做好管控成本工作，提高企业经济效益。 3、做好收入与成本的配比和核算工作，能够精确核算产品的成本费用及利润率，并能做好初步本量利分析。 4、能够参与企业成本费用数据的横向对比和纵向对比工作，能够尝试找出本企业的成本费用管理不足和利润增长点。 5、了解成本费用的26种作假手段和风险，初步避免风险的同时增长材料成本控制的实战经验。 |
具备成本会计主管的能力 |
11月23日 |
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第4天 |
岗位4、资产资金会计（加强管理、挖掘潜力、提升价值） 1、能做好企业资金的盘点工作，利用好资产管理台账，做到账实相符的同时，能够发现存在的问题和改进办法。 2、能有效完成企业存货的账面金额与实际库存核对工作，能够初步进行数据实用对比分析，协助对资产资金管理进行有效监督。 3、能有效参与企业资产的管理工作，协助健全并有效利用台账管理，做好定期盘点，发现企业资产收益管理空间并提升效率。 4、对以上三项资产资金盘点过程中如发现不符，能够及时查找原因并进行更正，学会问题处理的思路和解决方法。 5、学会应对固定资产各种情况的处理方法，在经典案例分析中学会固定资产管理的技巧和效益提升的方法。 6、协助分析企业现金流运行情况，协助现金流控制并能提出快速有效达到控制目标的合理有效建议。 |
能提升企业资产管理与运转效益 |
11月30日 |
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第5天 |
岗位5、税务核算会计（了解如何有效进行纳税工作） 1、充分理解并有效掌握逃税、避税、纳税筹划的区别和界限，掌握好涉税处理技巧和初步风险管理方法。 2、能充分利用税收优惠为企业做好常规业务的节税处理，初步具备规避企业税务风险和日常节税的能力。 3、具备避免由于税收政策变化引起的税务风险的意识和能力。 4、能够有效参与税务稽查的前期准备工作，并能在过程中协助采取正确的应对方法。 5、了解税务评估、稽查应注意的相关事项，并在案例分析中注意日常税务处理技巧。 6、能够熟练掌握易触发税务稽查的30条重要信息，并能在日常工作中做好前期风险处理工作。 |
用节税视角处理日常涉税业务 |
12月7日 |
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套餐价 |
5天学完能够胜任企业会计主管岗位。 |
10月24日前特惠价 |
1200元 |
【课程收益】报表•调账•节税
1、突破职业瓶颈：掌握5大会计岗位核心职务能力，完成财务向管理的初步转型。
2、提升自我管理：提升针财务部各会计岗位之间的工作协调与自我管理的能力；
3、财务工具运用：改进日常财务台账、备查管理、表单等管理工具，提高工作效率。
4、培养价值意识：学会利用财务工具与指标分析管理，初步形成创造价值的意识。
