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1、EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是(　)。

A、决策—设计—施工—动用前准备

B、决策—施工—动用前准备—保修期

C、设计前的准备—设计—施工—动用前准备

D、设计前的准备—设计—施工—动用前准备—保修期

【答案】D。解析： 本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2、下列关于施工总承包管理方的说法中，不正确的是(　)。

A、施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调

B、一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同

C、业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作

D、施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

【答案】B。解析： 本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

3、远东集团以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地800万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于(　)。

A、使项目设计周期缩短 B、达到为建设项目增值的目的

C、使业主方减轻责任 D、使企业增加利润

【答案】B。解析： 本题考查的是建设项目工程总承包的特点。采用建设项目工程总承包方式的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为建设项目增值的目的。

4、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，西安市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是(　)。

A、资质 B、方法

C、组织 D、设备

【答案】C。解析： 本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。首先，建设工程项目是一个系统。影响系统目标实现的重要因素包括：组织、人的因素和方法与工具。而组织又是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

5、项目组织结构图可以反映(　)。

A、一个组织系统中各元素之间的组织关系

B、一个组织中各子系统之间的组织关系

C、工作对象之间的搭接关系

D、各工作单位之间的组织关系

E、各工作人员之间的组织关系

【答案】ABDE。解析： 本题考查的是项目管理的组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是工作单位、各工作部门和个工作人员之间的组织关系。